texttt

Category Archives: Blog

Motywacja kluczowa w procesie szkolenia się – wypowiedź ekspercka do “Rzeczpospolitej” 20/04/2020. Kilka wskazówek, w jakie szkolenia inwestować w czasie kwaranntany

Wiemy jedno, nic nie będzie takie, jak było przed wybuchem pandemii. Prezes Zarządu PKO BP Zbigniew Jagiełło przewiduje, że recesja w Polsce jest wysoce prawdopodobna. Można dość śmiało wysunąć zatem hipotezę, że rynek pracownika się skończył i przyjdą czasy, w których również jako pracownicy przetrwają ci najsilniejsi – czyli z najwyższymi i najbardziej pożądanymi na rynku pracy kompetencjami, oraz ci najbardziej elastyczni.

Okres kwarantanny narodowej, w którym obowiązujący lockdown zdecydowanie zmniejsza ilość bodźców z zewnątrz, może być dobrym czasem, żeby zastanowić się, w którym kierunku zawodowym warto iść, które nasze kompetencje są pożądane przez pracodawców, a według nas na niewystarczającym jeszcze poziomie, a których na brakuje.

Z mojego punktu widzenia to bardzo dobry czas na zainwestowanie swojego czasu i energii w 3 obszary:

  1. inteligencji emocjonalnej – coraz ważniejszej na rynku pracy, co potwierdzają badania przeprowadzone przez CapGemini , w których ¾ ankietowanych menedżerów określa inteligencję emocjonalną jako kluczową kompetencję, a Harvard Business Review zaskakuje swoich czytelników artykułem z wiele znaczącym tytułem: “Samoświadomość lepsza niż studia MBA”. O tym mówi też Danuta Golec dając zestaw samopomocowy na nadchodzące czasy: “Umiem myśleć. Umiem czekać. Umiem pościć”. Chodzi o to, aby umieć sobie lepiej radzić z niepokojącymi uczuciami, narastającym lękiem czy paniką o przyszłość. Aby zachować umiejętność spokojnego myślenia i zastawiania się w miejsce chaotycznych działań. Na pomoc nam poza współpracą z coachem czy terapeutą przychodzi szereg kursów on-line z jednym tylko, ale bardzo ważnym zastrzeżeniem – potrzebujemy dokładnie sprawdzić bio osoby prowadzącej. Jak duże dana osoba ma doświadczenie zawodowe, jakie ma formalne wykształcenie i przygotowanie do pracy od studiów począwszy na certyfikacjach międzynarodowych skończywszy, jakie dotąd wydała publikacje, jak się wypowiadała w wywiadach etc. Pamiętajmy bowiem, że w czasach kryzysu rodzi się wielu pomagaczy, którzy łatwe, proste i mamiące rozwiązania, żerując na naszym lęku i naiwności.
  2. Ze względu na fakt, że rynek pracy będzie się dynamicznie przeobrażał i część z nas przejściowo może zostać bez pracy, koniecznie bym postawiła na szkolenia e-learnigowe, ale też słuchanie podcastów, których jest całkiem sporo, a niektóre z nich są prowadzone przez naszych rodzimych trenerów na bardzo wysokim merytorycznie poziomie. Jest to w mojej opinii szczególnie ważny temat, gdyż z badania „Poziom wiedzy finansowej Polaków 2020”, przeprowadzonego na zlecenie fundacji GPW i WIB jednoznacznie wynika, że jedynie niewielka część z nas ( 12 %) uważa, że ma dobry bądź poziom wiedzy o finansach jest dobry bądź bardzo dobry. Najsłabiej oceniają się osoby młode, a to zarazem te osoby, które będą wchodzić na rynek pracy i ich sytuacja na nim będzie najtrudniejsza ze względu na brak doświadczenia zawodowego.
  3. Niezmiennie uważam, że warto inwestować w języki obce i truizmem będzie się powtarzać, że język angielski jest must have, a nie czymś, o czym możemy dyskutować, czy jego nauka ma czy nie ma sensu.
  4. Punkt ostatni – odnoszący się nie do wszystkich – jest szereg kursów z zakresu IT – jeżeli kogoś z nas do tego dłuższy czas ciągnęło, ale tylko pod tym warunkiem, a ma teraz czas, jest to dobry okres, aby zainwestować w e-learning w tym obszarze.

 

 

 

Co ma samopoczucie do sukcesu zawodowego?

Shawn Achor, badacz szczęścia pracujący na Uniwesytecie Harvarda, przekonuje, aby najpierw zadbać o dobre samopoczucie, a potem cieżko pracować na sukces zawodowy. Jeżeli wspomniane przez Harvarda samopoczucie rozważamy w kategorii bycia w zgodzie ze sobą, to najpierw dobrze jest spojrzeć uważnie wgłąb siebie i zobaczyć, co na swój temat sobie myślimy, jakie mamy przekonania, co jest rzeczywiście dla nas ważne. To trudna praca, bywa i bolesna, ale jedynie taka elementarna uczciwość względem siebie samego jest w stanie nas uchronić przed przystawieniem “zawodowej” drabiny do złej ściany. Przekonanie o tym, kim jesteśmy i do czego się nadajemy, odziedziczyliśmy w spadku po słowach wypowiadanych przez najważniejsze dla nas osoby – rodziców, dziadków, opiekunów, nauczycieli. Wielu z nas wyrastało w pokoleniu, które motywowane było poprzez brutalną krytykę wprost bądź subtelniejszą jej odmianę – czyli porównywanie. Zajmujemy się zatem zbyt często udawadnianiem wszystkim po kolei, że umiemy, potrafimy, nadajemy się, a na swoje osiągnięcia patrzymy poprzez pryzmat innych. Podoba im się czy nie? Dadzą nam przysłowiowego like’a czy przejdą obojętnie. Mało w tym nas samych, tego, co rzeczywiście nam daje radość i satysfakcję, niezależnie od tego, co o tym powiedzą inni. Jeżeli znajdziemy te obszary, możemy zgodnie z tym co mówi Achor, zacząć ciężko pracować na sukces. I ta praca na pewno nie będzie w połowie tak ciężka, jak w przypadku, gdy zabieramy się za realizację nie swoich marzeń. Ważna jest więc kolejność, uczciwa rozmowa z sobą samym przed podjęciem każdej ważnej decyzji zawodowej, a potem ciężka praca celem osiągnięcia sukcesu. Udawanie kogoś kim nie jesteśmy, jest decyzją za którą płaci się olbrzymie koszty – wypalenie zawodowe, poczucie pustki, stany depresyjne i lękowe to najczęstsze z nich.

Kryzys – szansa czy zagrożenie?

W języku chińskim słowo „kryzys” jest zlepkiem dwóch słów, z których pierwsze oznacza zagrożenie, a drugie możliwość, szansę na nowe otwarcie, na nowy początek. Niby pocieszające, ale kiedy dotyka nas kryzys, nie jest łatwo dostrzec, że może być cenną lekcją, z której wnioski mogą zostać wykorzystane w dalszym życiu.

Kryzysy pojawiają się zarówno w momentach przełomowych, jak i chwilach, kiedy przysłowiowa kropla przepełnia czarę. Teoretycznie wszystko jest po staremu, ale dłużej nie dajemy rady. O ile o kryzysach wynikających z momentów przełomowych (kryzys wieku średniego, opuszczenie przez dzieci rodzinnego gniazda) pisze się wiele choćby w prasie, o tyle informacji o kryzysach drugiego rodzaju jest znacznie mniej. Bo pojawiają się niby nie wiadomo skąd, zaskakują; bo „dotąd było tak dobrze”, a teraz nawet z łóżka nie chce się wstać, aby pójść do pracy.

Gdyby pokusić się o rozłożenie przyczyn kryzysów na czynniki pierwsze, pojawiłoby się kilka istotnych elementów. Po pierwsze, zwykle są sygnały ostrzegawcze, ale ignorujemy je na poziomach świadomym lub nieświadomym: częste kłótnie w małżeństwie, bóle głowy przed początkiem tygodnia pracy, coraz większa liczba zadań, coraz mniej przyjemności. Po drugie, kryzys często pojawia się wtedy, kiedy żyjemy na automacie: nie zatrzymujemy się w ciągu dnia, żeby zapytać siebie, co czujemy w tym konkretnym momencie, jakie emocje nam towarzyszą i gdzie w ciele możemy je zlokalizować. Tak często, jak to możliwe, warto wracać do ciała i słuchać sygnałów, jakie nam wysyła. Możemy uważać, że określona sytuacja nas nie dotyczy lub nie obchodzi szczególnie mocno, a jednocześnie odczuwać ból brzucha, kłucie w sercu i drętwienie rąk. Ciała nie da się oszukać, dlatego poświęćmy mu uwagę. Nie chodzi jedynie o techniczną „obsługę” (wizyty u lekarza, fitness, siłownię, które – choć są ważne – nie wykorzystują całego potencjału, do jakiego mamy dostęp), lecz o informacje, które umysł próbuje zagłuszać: że jesteśmy zmęczeni, że nie dajemy rady, że to dla nas za dużo. Gdybyśmy się wsłuchali, być może zamiast wypijać piątą kawę w ciągu dnia, zastanowilibyśmy się, czego potrzebujemy, i postarali się zaopiekować tą potrzebą. Zastanówmy się, czy nie powinniśmy zmienić sposobu, w jaki żyjemy.

Często nie chodzi o spektakularne zmiany, które określam hasłem „Bieszczady”, bo nie zawsze są tym, czego rzeczywiście potrzebujemy (gdy przestajemy widzieć jakąkolwiek alternatywę poza radykalnym odcięciem się od przeszłości, mogą stać się rodzajem ucieczki). To może być piętnaście minut dla siebie w ciągu dnia, dłuższa wieczorna kąpiel, jazda samochodem, w której świadomie wybieramy muzykę do słuchania lub ciszę, w którą chcemy się zanurzyć.

Z kryzysami jest podobnie jak z chorobami – najważniejsza jest prewencja. A prewencja oznacza między innymi to, że warto na co dzień funkcjonować poniżej (sic!) swoich możliwości, żeby mieć w sobie przestrzeń na sytuacje nieprzewidziane, trudne oraz zdarzenia losowe. 

Większość z nas działa na sto dwadzieścia procent (lub więcej), a stąd prosta droga do wypalenia zawodowego, objawów psychosomatycznych, zaburzeń lękowych i depresyjnych. Nadmierna eksploatacja siebie powoduje kolejne trudności, zamiast stać się dla nas lekcją do odrobienia. Dostrzeżenie światełka w tunelu graniczy wtedy z cudem. 

Kiedy doświadczamy kryzysu, szczególnie trudna wydaje się nam świadomość tego, co w zamian. Wiemy jedynie, że już tak nie chcemy. Pojawia się niełatwa do zniesienia pustka, której nie należy za szybko wypełniać. 

Wyobraźmy sobie kogoś zapracowanego, kto marzy o odpoczynku. Gdy upragniona chwila oddechu w końcu nadchodzi, taka osoba nie potrafi odpocząć. Niektórzy przyznają nawet, że samo leżenie na kanapie bywa dla nich lękotwórcze, choć mogłoby się wydawać, że nie ma bardziej relaksującej fantazji. Być może nieprzypadkowo pracowali całe życie po kilkanaście godzin dziennie; być może bycie zajętymi było dla nich czymś więcej niż tylko zarabianiem pieniędzy. Kiedy taki stan nadmiernie wyczerpuje, odpoczynek również bywa trudny, bo zwyczajnie nie umiemy przełączyć się z trybu zadaniowego na tryb świadomy, w którym wsłuchujemy się w siebie opiekujemy sobą. 

Kryzys jest szansą na pełniejsze życie, w którym obok zadań, obowiązków, poczucia bycia niezbędnym, potrzebnym może pojawić się coś więcej. Aby do tego doszło, warto na co dzień dbać o kontakt z samym sobą i pytać siebie: „Czy to jest życie, które świadomie dla siebie wybieram? Jak dbam o siebie? Po co robię to, co robię? Co mogę zrobić, aby moje życie uczynić pełniejszym?”.

Zacznij od 3–5 minut dziennie. Usiądź w ciszy, skup uwagę na oddechu i sprawdź, jakie myśli przepływają przez twoją głowę. Spróbuj znaleźć odpowiedź choćby na jedno z powyższych pytań. Tylko tyle i aż tyle. 

Powodzenia!

Rzeczpospolita 10 lipca 2017r. wypowiedź ekspercka do artykułu “Trudna sztuka zwalniania”

Zachęcam do przeczytania artykułu w Rzeczpospolitej z 10 lipca br. Sporo cennych informacji o tym, jak rozstawać się z pracownikiem, tak aby ten idąc w świat był dalej wizytówką firmy, dla której kiedyś pracował.

Nowość na rynku wydawniczym “Coaching jako klucz do wewnętrznej motywacji”

Już do kupienia w internecie świetna książka pod red. L. Czarkowskiej “Coaching jako klucz do wewnętrznej motywacji”, do której miałam przyjemność napisać rozdział poświęcony zmianom zawodowym. Serdecznie polecam!

EN

en